Workshop 2
Susanne Mühlbauer, HOOD Group: Scrum, but…? Scrum, and…!
Scrum und Anforderungsmanagement – worauf es wirklich ankommt…!
Fortgeschrittene Fragestellungen und Lösungsansätze für die Praxis
Level: Fortgeschrittene
Scrum als Projektmanagement-Framework sagt Ihnen, was Sie tun sollen - aber nicht, wie Sie es tun sollen. Die Frage, wie Sie etwas tun sollen, ist jedoch schnell und einfach beantwortet: Es kommt darauf an! Aber worauf kommt es denn nun wirklich an?
In dem Workshop beschäftigen wir uns mit häufig gestellten Fragen rund um das Thema Anforderungsmanagement im Kontext von Scrum und vor allem damit, worauf es denn nun letztendlich ankommt. Das heißt, wir stellen verschiedene Lösungsansätze vor und analysieren und diskutieren deren jeweilige Vor- und Nachteile, etwaige Randbedingungen sowie Konsequenzen im Plenum.
Zu Beginn des Workshops stellen wir eine Backlogliste mit Themen vor, die von den Teilnehmern mit eigenen Themen ergänzt werden kann.
Anhand einer gemeinsam vorgenommenen Priorisierung werden wir einzelne Themen im Laufe des Workshoptages abarbeiten.
Themen für die Backlogliste sind:
• Vom Company Backlog zum Product Backlog
• Wie schneide ich User Stories
• Was hilft bei der Priorisierung von User Stories
• Reichen User Stories oder benötige ich noch andere Formen der Spezifikation
• Wie finde ich Tasks: Ableiten von Anforderungen aus priorisiertem Backlog
• Was mache ich mit Rahmenbedingungen, gesetzlichen Vorgaben etc.
• Wie gehe ich mit externen Auftraggebern/ Festpreisprojekten um
• Die Definition of Done
• Akzeptanzkriterien
• small, middle, large: was hat es mit story points auf sich?
• weitere Themen der Teilnehmer…
Susanne Mühlbauer ist Senior Consultant bei der HOOD Group. Sie sammelte langjährige Erfahrung in den Bereichen Requirements Management und Engineering (RM&E), Change, Configuration & Version Management sowie Projektmanagement in Projekten in unterschiedlichen Branchen
Neben der Einführung von Methoden, Prozessen und Tools im Requirements M.anagement und Engineering (RM&E) Umfeld beim Kunden zählten Software-Entwicklungsprozesse und agile Vorgehensweisen zu ihren Themenschwerpunkten. Sie war als Scrum Master in der Produktentwicklung tätig und förderte die Etablierung des Scrum Frameworks in Unternehmen. Sie ist zertifizierter Scrum Master und Scrum Product Owner.
Zusätzlich zu Beratungsprojekten im Software Engineering-Umfeld hatte sie in der Vergangenheit die Projektleitung für Implementierungsprojekte im Bereich kundenspezifischer Software-Entwicklung und ERP-Systeme. Sie hat verschiedene Artikel und Studien zu diesen Themen veröffentlicht.
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Vortragsweise:
- Interaktive Gestaltung der Inhalte durch die Teilnehmer
- Vortragselemente zur Vorstellung von Themen
- Diskussion und interaktive Erarbeitung von Inhalten am Flipchart
- Wenn sinnvoll, Praxisübungen
Agenda des Workshops: Die Agenda bietet nur eine grobe Orientierung. Da die Inhalte im Wesentlichen von den Teilnehmern bestimmt werden, können die Anzahl der behandelten Themen je nach Komplexität und Vorkenntnissen der Teilnehmer variieren. Die Agenda wird in Absprache mit den Teilnehmern anhand der Priorisierung der Themen aktualisiert. Die Pausenzeiten bleiben in etwa gleich.
09:00–09:30 Uhr Vorstellungsrunde
09:30–10:00 Uhr Ergänzung der Agenda um Themen der Teilnehmer,
Priorisierung der Themen
10:00–10:30 Uhr Kurze Begriffsklärung: Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses von
Anforderungsmanagement und Scrum
10:30–11:00 Uhr Thema 1: Vorstellung des Themas und Lösungsvorschläge durch Referentin
11:00–11:15 Uhr Pause
11:15–11:45 Uhr Diskussion des Themas und Erarbeitung weiterer Lösungsvorschläge
11:45–12:45 Uhr Thema 2: Vorstellung des Themas und Lösungsvorschläge durch Referentin
Diskussion des Themas und Erarbeitung weiterer Lösungsvorschläge
12:45–13:45 Uhr Mitagspause
13:45–14:45 Uhr Thema 3: Vorstellung des Themas und Lösungsvorschläge durch Referentin
Diskussion des Themas und Erarbeitung weiterer Lösungsvorschläge
14:45–15:00 Uhr Kaffeepause
15:00–16:00 Uhr Thema 4: Vorstellung des Themas und Lösungsvorschläge durch Referentin
Diskussion des Themas und Erarbeitung weiterer Lösungsvorschläge
16:00–16:45 Uhr Thema 5: Vorstellung des Themas und Lösungsvorschläge durch Referentin
Diskussion des Themas und Erarbeitung weiterer Lösungsvorschläge
16:45–17:00 Uhr Feedback und Verabschiedung
Wer an dem Workshop teilnehmen sollte: Personen, die mit Scrum arbeiten oder es einführen wollen. Personen, die im Umfeld von Scrum Anforderungen erheben, formulieren, abstimmen oder umsetzen müssen.
Zum Beispiel:
- Product Manager
- Anforderungsmanager
- Projektleiter
- Entwickler
- ScrumMaster
- Product Owner
Lernziele des Workshops: Die Teilnehmer beurteilen das Scrum Framework im Kontext konkreter Fragestellungen aus ihrer Praxis
- Die Teilnehmer lernen verschiedene Lösungsansätze zu Anforderungsmanagement-Themen im Scrum-Kontext kennen.
- Die Teilnehmer finden heraus, welche bewährten Methoden aus dem Anforderungsmanagement im Scrum-Kontext einsetzbar und wichtig sind.
- Die Teilnehmer lernen Stärken und Schwächen des Scrum Frameworks im Kontext von Anforderungsmanagement-Themen kennen.
- Die Teilnehmer lernen Voraussetzungen für die Anwendung von Scrum im Kontext von Anforderungsmanagement-Themen kennen.
- Die Teilnehmer profitieren von gegenseitigem Erfahrungsaustausch.
Welche Voraussetzungen die Teilnehmer mitbringen müssen:
- Gute Kenntnis des Scrum-Frameworks
- Kenntnis von Methoden des Anforderungsmanagements
Die Gebühr für diesen Ganztagesworkshop beträgt CHF 675,00.